Співзасновник Apple Стів Джобс вважав, що керівники, які уникають складних розмов з підлеглими, роблять їм “ведмежу послугу”. На його думку, лідер повинен допомагати людям розвиватися, а не потурати їм.
Керівники, які уникають складних розмов, залишають співробітників у невіданні та позбавляють їх можливостей для самовдосконалення. Джобс у інтерв’ю журналу Fortune у 2008 році пояснив, що його завдання як керівника – не потурати людям, а робити їх кращими. Він описав свою роботу в Apple як об’єднання підрозділів, усунення перешкод, забезпечення ресурсів для ключових проєктів та стимулювання талановитих людей до вдосконалення. Лідер не може вимагати виняткових результатів, якщо позбавляє співробітників необхідної інформації, повноважень, часу чи інструментів.
Важливі бесіди з підлеглими мають супроводжуватися конструктивним, своєчасним і конкретним зворотним зв’язком. Після такої розмови у співробітника має залишитися чіткий план дій на майбутнє, а не уражене самолюбство.
Чому Стів Джобс обмежував використання технологій дітьми
Журналіст The New York Times Нік Білтон розповідав, що Стів Джобс разом із дружиною обмежували використання технологій дітьми вдома. Вечори в родині Джобсів проходили за великим кухонним столом, де обговорювали книги, історію та дизайн. Під час спільних вечерь ніхто не користувався телефонами, iPad або комп’ютерами. Цей факт підтвердив і біограф Джобса Волтер Айзексон.
Також може бути цікаво
- Екс-дружина Маска назвала головну рису характеру, яка зробила його мільярдером
- Стів Джобс дзвонив йому щовечора: екс-керівник Apple розкрив маловідомий факт
- Чоловіки, які не впевнені в собі, роблять ці 10 речей у повсякденному житті